Termin realizacji: 06 listopada 2026r.
CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy dotyczącej zasad wartościowania stanowisk pracy oraz wykorzystania wyników wartościowania do budowania spójnego, obiektywnego i przejrzystego systemu wynagrodzeń.
Uczestnicy poznają metody przygotowania opisów stanowisk, zasady doboru kryteriów wartościowania, sposób przeprowadzania punktowej wyceny stanowisk oraz tworzenia kategorii zaszeregowania i przedziałów wynagrodzeń. Istotnym elementem szkolenia będzie również problematyka równego wynagradzania za jednakową pracę oraz pracę o jednakowej wartości, transparentności wynagrodzeń i aktualnych obowiązków pracodawców związanych z polityką wynagrodzeń.
Szkolenie będzie miało charakter praktyczny i będzie obejmowało przykłady, ćwiczenia oraz analizę wybranych przypadków.
WYKŁADOWCA: Barbara Rosińska – ekonomistka, absolwentka Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Prowadzi Kancelarię Finansową, praktyk z wieloletnim doświadczeniem w obszarze finansów i rachunkowości. Ceniony wykładowca i trener Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, specjalizujący się w rachunkowości finansowej i zarządczej, analizie finansowej. Umiejętnie łączy solidne podstawy teoretyczne z praktycznym doświadczeniem, przekładając wiedzę na konkretne przykłady i rozwiązania.
PROGRAM SZKOLENIA:
- 1. Wartościowanie stanowisk pracy, równość i transparentność wynagrodzeń
- istota, cele i znaczenie wartościowania stanowisk pracy,
- przygotowanie organizacji do procesu wartościowania,
- metody i kryteria wartościowania stanowisk pracy,
- punktowe wartościowanie stanowisk - warsztat praktyczny,
- kategorie zaszeregowania i struktura wynagrodzeń,
- równe wynagradzanie za jednakową pracę i pracę o jednakowej wartości,
- transparentność wynagrodzeń i aktualne kierunki zmian prawnych,
- luka płacowa, identyfikacja ryzyka i działania korygujące,
- najczęściej występujące błędy w procesie wartościowania i kształtowania wynagrodzeń.
- Warsztaty - Studium przypadku, od opisu stanowiska do przedziału wynagrodzenia
- analiza opisu stanowiska pracy,
- wybór właściwych kryteriów wartościowania,
- ustalenie wag kryteriów,
- punktowa ocena stanowiska,
- porównanie wyników dla kilku stanowisk,
- przyporządkowanie stanowisk do kategorii zaszeregowania,
- przygotowanie przykładowych przedziałów wynagrodzeń,
- analiza ewentualnych różnic płacowych,
- omówienie wyników i dyskusja.